當(dāng)前，內(nèi)很多行業(yè)都開始采用工程總承包的運(yùn)營模式，如房地產(chǎn)、制造、能源、交通、工業(yè)、電信等，在礦山行業(yè)，對于那些缺少知識(shí)、人員、工具和施工團(tuán)隊(duì)的從業(yè)者來說，epc工程總承包模式為他們陷入寒冬的事業(yè)帶來了希望。

本文將為大家介紹：epc工程總承包是什么？優(yōu)勢在哪？和內(nèi)成功的EPC案例。

1、pc工程總承包是什么？

Engineering工程設(shè)計(jì)

Procurement設(shè)備采購

Construction施工建設(shè)

pc工程總承包即，乙方受甲方委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行過程或若干階段的承包。通常乙方在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在pc工程總承包模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。

2、epc工程總承包意義

資委指出：當(dāng)前中經(jīng)濟(jì)整體和中企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要是制造業(yè)在目前產(chǎn)業(yè)層次上的生產(chǎn)能力過剩問題。制造業(yè)是我經(jīng)濟(jì)的主體部分，前些年由于有成本優(yōu)勢，我制造業(yè)的規(guī)模發(fā)展大，且原先就存在突出的重復(fù)建設(shè)問題。隨著成本上升和對應(yīng)的市場需求減少，生產(chǎn)能力過剩問題會(huì)越來越突出，引發(fā)的過度競爭會(huì)造成大面積的企業(yè)困難。

中制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造能力很強(qiáng)，但多數(shù)是給別人做配套，利潤很薄。企業(yè)若能從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目承包商，既提供產(chǎn)品，又提供服務(wù)，商業(yè)模式就可轉(zhuǎn)變，利潤空間就會(huì)大大提升。

3、epc工程總承包優(yōu)勢在哪？

（1）雙方成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。

對甲方（招商單位）來說，epc工程總承包需要一次招標(biāo)即可，了招標(biāo)費(fèi)用，對于乙方（承包商）而言，了投標(biāo)費(fèi)用。另外甲方的建設(shè)成本與乙方的利潤是緊密相聯(lián)的，由于設(shè)計(jì)、采購、施工等，承包商一家取得了承包該項(xiàng)目的部好處，故讓其減少一點(diǎn)利潤也是可以，所以招商單位的建設(shè)成本也相應(yīng)了，達(dá)到了真正意義上的雙贏。

（2）甲方管理簡單，責(zé)任明確。

承包商是向招商單位負(fù)責(zé)的責(zé)任方，管理簡便，縮短了溝通渠道。工程責(zé)任明確，減少了爭端和索賠。

（3）質(zhì)量好。

設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時(shí)有施工部門的參與，所以在設(shè)計(jì)時(shí)，它就會(huì)在設(shè)計(jì)過程中從施工方法及實(shí)際成本的角度盡量選擇能造價(jià)又不影響使用功能的方案。

（4）工期縮短，成本，提高收益。

由于設(shè)計(jì)、采購、施工階段部分重疊，大大縮短了工期，了成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，EPC總承包模式要比傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工”方式節(jié)省工期20%-30%。

4、epc工程總承包有沒有劣勢？

（1）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)過于集中。

總承包商承擔(dān)了工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)，加大了承包商管理難度的同時(shí)也給招商單位帶來了的風(fēng)險(xiǎn)，一旦總承包商違約，并難以賠償巨額賠償金，那么將沒有單位負(fù)連帶責(zé)任。由于主要風(fēng)險(xiǎn)均由承包商承擔(dān)，承包商的報(bào)價(jià)可能較高。

（2）合同總價(jià)難以。

因?yàn)樵谡袠?biāo)時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙尚未完成，所以難以合理的合同總價(jià)。

（3）外包、外聘形式存在。

epc工程總承包需要耗費(fèi)不少人力、財(cái)力，如果有些承包方企業(yè)缺乏的資源支撐，可能會(huì)采取外包、外聘形式，若各方利益不統(tǒng)一，又會(huì)降EPC模式集成管理的效果。

（4）承包商索賠難。

由于承建石料生產(chǎn)線涉及眾多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)各不相同，如有不慎就會(huì)造成工程成本、工期增加，而工程總承包又是固定總價(jià)合同，對業(yè)主進(jìn)行索賠的條件苛刻，進(jìn)而造成工程虧損。

5、內(nèi)epc工程總承包案例

中譽(yù)鼎力——河北武安白沙時(shí)產(chǎn)3000噸石料生產(chǎn)線

原材料：石灰石、青石等

總結(jié)

當(dāng)前，礦業(yè)epc工程總承包還存在的劣勢，但不可否認(rèn)，此模式所帶來的高便利和率，使它成為未來內(nèi)礦業(yè)運(yùn)營的新方向。

另外，在內(nèi)礦山行業(yè)，能提供epc工程總承包服務(wù)的多為實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，如河南中譽(yù)鼎力，這種企業(yè)一般具有成立時(shí)間長，工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，各類人才儲(chǔ)備充足，綜合服務(wù)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，更易贏得用戶的信任。